人才觀：
以德選人，以才用人，因材育人，以情留人。
人才戰(zhàn)略：
聚集一流才俊，激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮榜樣力量，打造巔峰團(tuán)隊(duì)。
聚：聚天下之源——廣開(kāi)門路，求賢若渴
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)更多地轉(zhuǎn)為激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才已成為極為稀缺的資源。我司深諳此理，自公司成立以來(lái)，堅(jiān)持“聚天下之源”的理念，以“德為先，才為基，勤為上”的原則求賢納士。
用：賽馬不相馬——能者上，平者讓，庸者下
不論出處，不論背景，不論親疏遠(yuǎn)近，一律按工作能力和實(shí)績(jī)上下，想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位；做錯(cuò)事的給臺(tái)階，不做事的給門路，想混事的給處分，使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營(yíng)的SBU。
育：成天下之才者在教化——一年樹(shù)人，十年樹(shù)木，百年樹(shù)企
從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，引導(dǎo)職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，減少個(gè)人機(jī)會(huì)成本的支出。借助企業(yè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機(jī)會(huì)，通過(guò)職業(yè)道德、技能、修養(yǎng)、規(guī)劃等全方位的培訓(xùn)，使人才專業(yè)化，專才全面化，全才職業(yè)化。
